- ENTRENAMIENTO PARA EQUIPOS -

SUPERVISOR DE VENTAS

basadas en neurociencias

Es momento de tener un equipo de supervisores de alto rendimiento

El supervisor de ventas es aquel que debe de mantener a su equipo orientado hacia los objetivos empresariales, debe de planear y medir las ventas mensuales, capacitar a su equipo cuando lo necesita, y sobre todo, debe ser un gran líder, coach, amigo y jefe.

Conclusión: Ser supervisor de ventas es un puesto crítico en cualquier organización.

El supervisor de ventas es aquel que debe de mantener su equipo orientado a los objetivos empresariales, debe de planear y medir las ventas mensuales, capacitar a su equipo cuando lo necesita, y sobre todo debe ser un gran líder, coach, amigo y jefe.

Conclusión: Ser supervisor de ventas es puesto crítico en cualquier organización.

Sin embargo, muchas veces ser supervisor de ventas es un puesto que se aprende por ensayo y error.

Muchas veces es el vendedor que más sobresale en términos de ventas y no cuenta con las “habilidades blandas” desarrolladas como liderazgo, trabajo en equipo, comunicación eficaz, visión, enfoque, etc.

Sin embargo, muchas veces ser supervisor de ventas es un puesto que se aprende por ensayo y error.

Muchas veces es el vendedor que más sobresale en términos de ventas y no cuenta con las “habilidades blandas” desarrolladas como liderazgo, trabajo en equipo, comunicación eficaz, visión, enfoque, etc.

En este mundo VUCA (Volatility, Uncertaintly, Complexity, Ambiguity) es importante que las áreas de la organización estén integradas y orientadas al logro de los objetivos de corto, mediano y largo plazo.

Según las últimas teorías del Management Moderno, las organizaciones que estén integradas y tengan una orientación ágil hacia el mercado serán aquellas que crezcan de manera sostenible y aseguren sus participaciones de mercado, todo en pro de “encantar” y “satisfacer” al consumidor.

Si nos enfocamos en el área comercial encontraremos en la mayoría de empresas 2 departamentos, el de Marketing y el de Ventas. Marketing se encarga de comunicar y activar la demanda y Ventas se encarga establecer contacto directo con los clientes potenciales para lograr “colocar” los Productos y Servicios, sea de distribución directa o indirecta, apoyado de los canales de distribución.

Justamente el equipo de ventas es quien tiene un contacto de “primera línea” con los clientes y/o consumidores.

Las ventas hoy se han vuelto más competitivas, no basta con crear un “discurso de ventas”, las “guerras de precios” y la “comoditización” de los productos por falta de diferenciación genuina son un peligro para las organizaciones.

Es ahí donde el Departamento de Ventas debe de construir Ventajas Competitivas Comerciales, entre una de ellas es el Desarrollo de Equipos de Ventas de Alto Rendimiento.

En este mundo VUCA (Volatility, Uncertaintly, Complexity, Ambiguity) es importante que las áreas de la organización estén integradas y orientadas al logro de los objetivos de corto, mediano y largo plazo.

Según las últimas teorías del Management Moderno, las organizaciones que estén integradas y tengan una orientación ágil hacia el mercado serán aquellas que crezcan de manera sostenible y aseguren sus participaciones de mercado, todo en pro de “encantar” y “satisfacer” al consumidor.

Si nos enfocamos en el área comercial encontraremos en la mayoría de empresas 2 departamentos, el de Marketing y el de Ventas. Marketing se encarga de comunicar y activar la demanda y Ventas se encarga establecer contacto directo con los clientes potenciales para lograr “colocar” los Productos y Servicios, sea de distribución directa o indirecta, apoyado de los canales de distribución.

Justamente el equipo de ventas es quien tiene un contacto de “primera línea” con los clientes y/o consumidores.

Las ventas hoy se han vuelto más competitivas, no basta con crear un “discurso de ventas”, las “guerras de precios” y la “comoditización” de los productos por falta de diferenciación genuina son un peligro para las organizaciones.

Es ahí donde el Departamento de Ventas debe de construir Ventajas Competitivas Comerciales, entre una de ellas es el Desarrollo de Equipos de Ventas de Alto Rendimiento.

¿Qué es un Equipo de Ventas de Alto Rendimiento?

¿Qué es un Equipo de Ventas de Alto Rendimiento?

Recuerda: La habilidad número 1 de un supervisor es su liderazgo.

Conoce Nuestro Modelo de Alto Rendimiento en Ventas

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Disciplinas que

Integran nuestra

Metodología

Pilar de las Ventas de Alto Rendimiento

¿Quieres que tu equipo de ventas aprenda a vender efectivamente?

Uno de los pilares de ventas de alto rendimiento es el principio de los 3 cerebros.

“El Cerebro Reptil siempre gana, si queremos vender de manera efectiva, debemos aprender a apelar a él.” Clotaire Rapaille

Nuestra Misión

DESARROLLAR Y CONSTRUIR  equipos de ventas de ALTO RENDIMIENTO

¿DÓNDE SE DICTA EL PROGRAMA?

Modalidad "In House"

Dependiendo de la cantidad de personas, este programa se puede dictar dentro o fuera de los espacios de la empresa contratante.  En caso se cuente con un ambiente grato para cautivar los 5 sentidos de los participantes, se puede hacer la modalidad “In House”, es decir, dentro de sus oficinas.

Tiene una duración de: 8 a 16 horas

Modalidad "Fuera de la Oficina"

Sin embargo, si la cantidad de participantes excede el aforo de las instalaciones de la empresa contratante, el programa será dictado en un Hotel Ejecutivo, el cual cuenta con salas de convenciones con tecnología audiovisual y ventilación que asegure el aprendizaje.

Tiene una duración de: 8 a 16 horas

Modalidad "Virtual"

Nuestra Plataforma E-Learning crea un ambiente de aprendizaje en línea con interacción entre los ponentes y participantes, garantizando una correcta capacitación.

Tiene una duración de: 8 a 16 horas.

¿DÓNDE SE DICTA EL PROGRAMA?

Modalidad "In House"

Dependiendo de la cantidad de personas, este programa se puede dictar dentro o fuera de los espacios de la empresa contratante.  En caso se cuente con un ambiente grato para cautivar los 5 sentidos de los participantes, se puede hacer la modalidad “In House”, es decir, dentro de sus oficinas.

Tiene una duración de: 8 a 16 horas

Modalidad "Fuera de la Oficina"

Sin embargo, si la cantidad de participantes excede el aforo de las instalaciones de la empresa contratante, el programa será dictado en un Hotel Ejecutivo, el cual cuenta con salas de convenciones con tecnología audiovisual y ventilación que asegure el aprendizaje.

Tiene una duración de: 8 a 16 horas

Modalidad "Virtual"

Nuestra Plataforma E-Learning crea un ambiente de aprendizaje en línea con interacción entre los ponentes y participantes, garantizando una correcta capacitación.

Tiene una duración de: 8 a 16 horas.

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